Adi\u00f3s al \u2018soldado\u2019<\/p>\n
El empleado que checa tarjeta a las nueve de la ma\u00f1ana al llegar a su oficina, viste traje y corbata rigurosos y se retira a las seis de la tarde, est\u00e1 en peligro de extinci\u00f3n.<\/p>\n
\u00abLas organizaciones antes buscaban controlar a la gente y ahora (quieren) que el empleado se sienta c\u00f3modo para que se desempe\u00f1e mejor, beneficiando a la organizaci\u00f3n\u00bb, dice Katia Villafuerte, catedr\u00e1tica del Tecnol\u00f3gico de Monterrey, a la revista Expansi\u00f3n en su edici\u00f3n del 18 de enero de 2013.<\/p>\n
Por eso algunas empresas, como Siemens y Unilever, experimentan con nuevos modelos de trabajo.<\/p>\n
Trabajo compartido<\/p>\n
El modelo de job sharing<\/em> (trabajo compartido) es nuevo en M\u00e9xico.<\/p>\n Seg\u00fan los expertos consultados, el caso de las dos directoras\u00a0 de Unilever M\u00e9xico -Paola Carranco y Raquel Su\u00e1rez-, es \u00fanico en el pa\u00eds, publica la revista Expansi\u00f3n en su edici\u00f3n del 18 de enero de 2013.<\/p>\n El modelo consiste en que dos personas comparten el mismo puesto, las mismas funciones y responsabilidades, pero cada una de ellas cubre s\u00f3lo media jornada laboral.<\/p>\n Un estudio realizado por la Sociedad Industrial y Recursos de Conexi\u00f3n de Reino Unido indic\u00f3 que 70% de los casos de job sharing <\/em>arroja 30% m\u00e1s productividad que cuando una sola persona ejecuta el trabajo.<\/p>\n Al inicio fue dif\u00edcil que los colaboradores entendieran que pueden tratar cualquier cosa con las dos directivas por igual. Adem\u00e1s, implica un alto nivel de organizaci\u00f3n y comunicaci\u00f3n entre ellas.<\/p>\n Responsabilidades divididas<\/p>\n El job split<\/em> es un modelo de trabajo que Unilever M\u00e9xico apenas empieza a analizar.<\/p>\n Aqu\u00ed, dos empleados comparten un puesto, pero cada uno tiene ciertas tareas y responsabilidades que debe cubrir individualmente.<\/p>\n Esto permite mayor atenci\u00f3n a una sola tarea, pero requiere un alto nivel de organizaci\u00f3n para que ambos colaboradores entiendan qu\u00e9 le corresponde a cada uno.<\/p>\n \u00abLa necesidad de estos esquemas de trabajo distintos no s\u00f3lo sirven para que hombres y mujeres dediquen m\u00e1s tiempo a su familia, tambi\u00e9n para que estudien\u00bb, dice Raquel Su\u00e1rez, una de las directoras de Recursos Humanos de Unilever.<\/p>\n Un lugar de trabajo flexible<\/p>\n En Siemens M\u00e9xico, Recursos Humanos implement\u00f3 el programa Evoluci\u00f3n.<\/p>\n \u00c9ste implica estaciones de trabajo abiertas, donde los empleados no tienen un lugar en espec\u00edfico, sino que llegan cada d\u00eda a la oficina y se sientan donde lo deseen o con las personas con las que trabajar\u00e1n m\u00e1s ese d\u00eda.<\/p>\n \u00abDetectamos que la flexibilidad era una cuesti\u00f3n clave para atraer al talento m\u00e1s joven\u00bb, explica Adri\u00e1n Dingfelder, director de Recursos Humanos.<\/p>\n En los primeros seis meses, la productividad descendi\u00f3 casi 4% por la adaptaci\u00f3n. Fue una etapa dif\u00edcil porque los colaboradores se distra\u00edan mucho entre ellos y trabajaban menos. Pero fue pasajero.<\/p>\n Hoy, una encuesta mostr\u00f3 que 76% de los empleados de Siemens opina que el cambio foment\u00f3 su creatividad y su rendimiento.<\/p>\n Fuente: http:\/\/www.cnnexpansion.com<\/p>\n PUBLICA TU AVISO GRATIS AQU\u00cd!!<\/a><\/p>\n Claves para mantener feliz a los empleados<\/b><\/a><\/p>\n C\u00f3mo lograr que tus empleados<\/b> se comprometan<\/a><\/p>\n