Dejando de lado los manuales anglosajones de negocios, pero sin improvisar y educando a sus hijos en la\u00a0cohesi\u00f3n y valores de la familia,\u00a0Carlos Slim se ha guiado por la intuici\u00f3n para preparar su sucesi\u00f3n, coinciden analistas.<\/p>\n
Los hijos de Slim Hel\u00fa, Carlos, Patrick y Marco Antonio, comenzaron a asumir los cargos directivos de las empresas de su padre luego de noviembre de 1997, cuando el hombre m\u00e1s rico del mundo fue sometido a una delicada intervenci\u00f3n quir\u00fargica por problemas cardiovasculares.<\/p>\n
Los expertos ven a los tres hermanos como la pr\u00f3xima ‘Dinast\u00eda Slim’, pero con un bajo perfil medi\u00e1tico, con excepci\u00f3n de\u00a0Carlos Slim Domit, a quien apodan\u00a0El charal<\/em>. En \u00e9l, seg\u00fan los analistas, recaer\u00eda la representaci\u00f3n de la familia, no por tener m\u00e1s poder financiero, sino el liderazgo moral y familiar, publica la revista Expansi\u00f3n del 12 de abril 2013.<\/p>\n El primog\u00e9nito de 46 a\u00f1os\u00a0es el que mejor conoce el imperio de la familia, seg\u00fan Raciel Trejo, un estudioso de los Slim. Es el hijo m\u00e1s visible, el que da entrevistas y el \u00faltimo en haberse casado.<\/p>\n Colocar a sus hijos y a su gente clave como cabezas de sus empresas para no correr riesgos \u00abfue una de\u00a0las mejores decisiones\u00a0que ha tomado Carlos Slim\u00bb, dijo a Expansi\u00f3n antes de su muerte a finales de 2011, Rub\u00e9n Aguilar Monteverde, quien se desempe\u00f1\u00f3 por varios a\u00f1os como consejero en Grupo\u00a0Carso.<\/p>\n \u00abEs un buen ejemplo de sucesi\u00f3n. (Slim) ha sabido preparar a sus futuras generaciones, hacerlos igual o m\u00e1s capaces que \u00e9l y\u00a0tomar las riendas de los negocios\u00a0mientras el ingeniero se dedica a abrir nuevos negocios\u00bb, dice H\u00e9ctor Mac\u00edas, asesor de negocios en la consultora PwC.<\/p>\n Slim Hel\u00fa no se limit\u00f3 a una sucesi\u00f3n dentro de la familia. Tambi\u00e9n arm\u00f3 un\u00a0equipo de trabajo s\u00f3lido y leal\u00a0a su proyecto empresarial, comenta Fernando Negrete, director de la consultora Mediatelecom Policy & Law.<\/p>\n El empresario dej\u00f3 de reportar su participaci\u00f3n individual al dejar sus cargos formales en las empresas en 2009. Pero a\u00fan es el principal accionista, seg\u00fan un reporte de octubre de 2012 ante la Securities and Exchange Commission (SEC) de Estados Unidos.<\/p>\n Durante varios a\u00f1os apareci\u00f3 en estos reportes como \u00abpresidente vitalicio\u00bb de\u00a0Am\u00e9rica M\u00f3vil, la empresa m\u00e1s importante de la familia, y cargo que no apareci\u00f3 en la \u00faltima versi\u00f3n.<\/p>\n El cambio de t\u00edtulos subraya lo gradual de la sucesi\u00f3n. Negrete dice que \u00e9sta empez\u00f3 hace d\u00e9cadas. Eso muestra, dice, que es un caso at\u00edpico en el que se rompen\u00a0los manuales acad\u00e9micos\u00a0para privilegiar la intuici\u00f3n.<\/p>\n Todos a sus puestos<\/strong><\/p>\n Desde aquel rumor en noviembre de 1997 que aseguraba que el ingeniero Carlos Slim Hel\u00fa hab\u00eda fallecido, sus hijos y sus yernos, con edades de 28 a 30 a\u00f1os, pronto asumieron los puestos de direcci\u00f3n de sus empresas.<\/p>\n Era el primer aviso de que hab\u00eda llegado el momento del enroque generacional.<\/p>\n El desplome de las acciones de Grupo\u00a0Carso\u00a0y de\u00a0Telmex ante el rumor fue inmediato.<\/p>\n Pero si alguien en aquel momento pens\u00f3 que Slim estaba preocupado por tranquilizar a los accionistas y que correr\u00eda a\u00a0reclutar a personal capacitado, se equivoc\u00f3.<\/p>\n Ese mismo a\u00f1o, Slim incorpor\u00f3 a su primog\u00e9nito, Carlos, a la direcci\u00f3n general de\u00a0Grupo Carso\u00a0y Grupo Sanborns.<\/p>\n Hoy es presidente de los consejos de\u00a0Telmex, Grupo\u00a0Carso\u00a0y junto con\u00a0Patrick Slim, el de Am\u00e9rica M\u00f3vil.<\/p>\n Los hermanos Slim Domit se mantienen, 16 a\u00f1os despu\u00e9s, en\u00a0los puestos estrat\u00e9gicos del negocio\u00a0familiar y han mostrado que fueron educados para \u00abentrar, navegar, recorrer y salir del bosque cuando ellos quieran\u00bb, dice Jorge Fernando Negrete, director de la consultora Mediatelecom Policy & Law, especialista en telecomunicaciones y modelos de negocios.<\/p>\n \u00abLa sucesi\u00f3n de Carlos Slim tiene todo el toque de clan\u00bb, dice Fernando Butler Silva, ex presidente del Colegio de Economistas y quien ha sido consultor de\u00a0Telmex.<\/p>\n \u00abCon sus peculiaridades libanesas, y en una combinaci\u00f3n de modelo japon\u00e9s, con poco gasto administrativo y corporativo\u00bb, agrega.<\/p>\n La transici\u00f3n, sin manual<\/strong><\/p>\n Carlos Slim Hel\u00fa \u00abtiene una capacidad personal para tomar\u00a0decisiones muy poco usuales a nivel empresarial. Y es razonablemente discreto, no est\u00e1 tratando de hacer sentir que \u00e9l es el due\u00f1o de las canicas\u00bb, dijo el fallecido Rub\u00e9n Aguilar Monteverde en 2011 a la revista Expansi\u00f3n, en la que terminar\u00eda por ser su \u00faltima entrevista.<\/p>\n El empresario no responde a los manuales anglosajones de negocios y la sucesi\u00f3n que arm\u00f3 tampoco, dicen Fernando Butler Silva, ex presidente del Colegio de Economistas, y Jorge Fernando Negrete, director de la consultora Mediatelecom Policy & Law, a la edici\u00f3n del 12 de abril de 2013 de la revista Expansi\u00f3n.<\/p>\n Ambos coinciden en que la cohesi\u00f3n familiar y\u00a0la estructura de valores que rodean a la familia\u00a0le imprimen un sello distinto.<\/p>\n Fernando Negrete recuerda el caso de Emilio Azc\u00e1rraga Milmo, propietario de\u00a0Televisa, y el caos en que se vieron envueltos sus sucesores a su muerte por no tener un plan.<\/p>\n Slim Hel\u00fa delimit\u00f3\u00a0su filosof\u00eda empresarial\u00a0y la inculc\u00f3 a sus familiares y a sus empleados.<\/p>\n A diferencia de los modelos anglosajones, opinan los entrevistados, las empresas del hombre m\u00e1s rico del mundo tienen\u00a0estructuras simples y m\u00ednimos niveles jer\u00e1rquicos.<\/p>\n Sus negocios son austeros, viven en constante modernizaci\u00f3n y sus gastos son los imprescindibles. Los colaboradores creen en el trabajo en equipo y los directivos reinvierten todas las utilidades.<\/p>\n El clan Slim est\u00e1 armado<\/strong><\/p>\n \u00abLa mezcla negocios y familia es compleja y peligrosa\u00bb en los Slim, indica Jes\u00fas Gonz\u00e1lez, experto en gobierno corporativo de la consultora KPMG, a la edici\u00f3n del 12 de abril de 2013 de la revista Expansi\u00f3n.<\/p>\n Slim Hel\u00fa\u00a0educ\u00f3 a sus hijos para mantener la administraci\u00f3n de valores familiares, continuar con la visi\u00f3n estrat\u00e9gica del padre y perfeccionar su capacidad de adaptaci\u00f3n, pero, sobre todo, convocar a personas con talento para que se sumen a su proyecto.<\/p>\n Al principio del proceso de sucesi\u00f3n, Slim iba a las juntas de Grupo\u00a0Carso, seg\u00fan el fallecido Rub\u00e9n Aguilar Monteverde, pero se dio cuenta que eso le imped\u00eda a su hijo Carlos\u00a0tomar el liderazgo. Entonces, dej\u00f3 de asistir.<\/p>\n \u00abSlim puede estar tranquilo, ha trabajado mucho con sus hijos. Ha confiado en ellos y los ha dejado involucrarse con el negocio\u00bb, dice Enrique Taracena, experto en gobierno corporativo y acad\u00e9mico del\u00a0Instituto Panamericano de Alta Direcci\u00f3n de Empresas (IPADE).<\/p>\n Las numerosas empresas familiares mexicanas pueden llevarse una lecci\u00f3n, dicen los expertos: la importancia de educar a los hijos para que adquieran\u00a0el perfil de liderazgo que necesita la empresa. Puede ocurrir, advierten, que no tengan las caracter\u00edsticas o habilidades para administrar el negocio. El l\u00edder debe descubrirlo a tiempo y, en todo caso, preparar a sucesores ajenos al entorno familiar.<\/p>\n Pero Slim ha preparado el cambio de estafeta para circunstancias pol\u00edticas distintas a las que rigen ahora.<\/p>\n Despu\u00e9s de la aprobaci\u00f3n de la reforma a las telecomunicaciones -el 30 de abril de 2013-, que plantear\u00eda l\u00edmites a la operaci\u00f3n actual de\u00a0Am\u00e9rica M\u00f3vil, el economista Fernando Butler no descarta la posibilidad de que Slim decida vender su participaci\u00f3n personal en ese negocio. Esto acelerar\u00eda la sucesi\u00f3n m\u00e1s de lo previsto.<\/p>\n \u00abQuiz\u00e1 Carlos Slim quiera dejar las cosas m\u00e1s claras y corregidas frente a las nuevas contingencias que han surgido\u00bb, dice Butler.<\/p>\n Los miembros de la ‘Dinast\u00eda Slim’<\/strong><\/p>\n El patriarca Slim tiene seis hijos, tres hombres y tres mujeres: Carlos, Marco Antonio, Patrick, Soumaya, Vanessa y Johanna. Los varones son licenciados en Administraci\u00f3n de Empresas\u00a0por la Universidad An\u00e1huac\u00a0y colaboran en la conducci\u00f3n de los negocios familiares. Las mujeres se dedican a la filantrop\u00eda y al arte.<\/p>\n Conoce los puestos que ocupan los hijos y yernos de Carlos Slim Hel\u00fa en el negocio familiar:<\/p>\n![\"La](\"http:\/\/sitesmexico.com\/noticias\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/clan-slim.jpg\" "\\"\\"")