El lugar de las hijas de Slim<\/strong><\/p>\n Las tres hijas de Carlos Slim Hel\u00fa: Soumaya, Vanessa y Johanna, no forman parte de los consejos de administraci\u00f3n de las empresas de su padre. Su desempe\u00f1o dentro del negocio familiar se ha inclinado hacia el arte y la filantrop\u00eda.<\/p>\n A diferencia de las mujeres, los tres hijos y los dos yernos del hombre m\u00e1s rico del mundo, han estado inmersos en\u00a0el negocio familiar\u00a0desde muy j\u00f3venes.<\/p>\n \u00abLas hijas de Slim no son menos capaces que sus hermanos, pero Slim no las involucr\u00f3 desde j\u00f3venes, como lo hizo con sus hijos (…). Puede ser\u00a0una cuesti\u00f3n cultural\u00bb, dice Juan Ignacio P\u00e9rez, socio de la consultora Heidrick & Struggles y estudioso de temas de g\u00e9nero en los negocios, a\u00a0la edici\u00f3n del 12 de abril de 2013 de la revista Expansi\u00f3n.<\/p>\n \u00abEl talento no es cuesti\u00f3n de sexo o g\u00e9nero, sino de aptitudes, competencias y disposici\u00f3n para asumir un proyecto\u00bb, dice Mar\u00eda del Carmen Bernal Gonz\u00e1lez, directora del Centro de Investigaci\u00f3n para la Mujer en la Alta Direcci\u00f3n del IPADE.<\/p>\n Ya sea por una cuesti\u00f3n cultural o falta de inclusi\u00f3n del talento femenino en la administraci\u00f3n del emporio, los dos expertos -Juan Ignacio P\u00e9rez y\u00a0Mar\u00eda del Carmen Bernal- analizan en los siguientes dos apartados el desequilibrio.<\/p>\n En segunda fila<\/strong><\/p>\n En algunos pa\u00edses, culturas y familias, es tradicional que los hijos se vayan al trabajo y las mujeres se dediquen a su casa o a otro tipo de funciones. He tenido clientes donde tanto hombres como mujeres se involucran en la empresa familiar y otros donde las hijas toman el mando.<\/p>\n En\u00a0el caso de Carlos Slim, todav\u00eda, no hay mujeres en el consejo de administraci\u00f3n de Grupo\u00a0Carso\u00a0y el porqu\u00e9 no est\u00e1 claro. Tal vez quiere evitar conflictos familiares y por eso separa a hijas de hijos. Es una pr\u00e1ctica v\u00e1lida.<\/p>\n Slim ha dado a sus hijos y yernos posiciones dentro de sus empresas mientras que sus hijas est\u00e1n enfocadas en la filantrop\u00eda, fundaciones,\u00a0el museo Soumaya y otras actividades\u00a0del mismo giro. Es extra\u00f1o, pero lo m\u00e1s importante es que la empresa funcione sin romper el lazo familiar.<\/p>\n La diversidad que aportan las mujeres a una compa\u00f1\u00eda\u00a0le dar\u00eda riqueza al consejo de administraci\u00f3n. Las hijas de Slim no son menos capaces que sus hermanos, pero Slim no las involucr\u00f3 desde j\u00f3venes, como lo hizo con sus hijos.<\/p>\n Ellas vieron los toros desde la barrera, muy cerquita, pero los hijos los vieron desde el callej\u00f3n. Puede ser una cuesti\u00f3n cultural.<\/p>\n Aunque no estuvieron en los negocios desde peque\u00f1as, esto no significa que no se puedan involucrar ahora, dado que\u00a0trabajan en temas no menos importantes\u00a0como la gesti\u00f3n del museo familiar y las fundaciones.<\/p>\n Un giro a tiempo<\/strong><\/p>\n Grupo\u00a0Carso\u00a0se desempe\u00f1a de una manera exitosa en el \u00e1mbito de los negocios. Se ha distinguido por ser una empresa innovadora, rentable y con un sentido de responsabilidad social. Si bien estos elementos han contribuido sustancialmente al \u00e9xito de las compa\u00f1\u00edas que lo conforman, \u00e9stas tendr\u00e1n que reinventarse a s\u00ed mismas para darle continuidad a sus logros.<\/p>\n El talento es la clave del \u00e9xito. Es necesario crear una cultura que incentive la promoci\u00f3n y la permanencia del talento, crear entornos empresariales innovadores que respondan a\u00a0las necesidades de las nuevas generaciones, de la sociedad actual y de los cambios que ha tenido el modelo familiar del siglo XXI.<\/p>\n El talento no es cuesti\u00f3n de sexo o g\u00e9nero, sino de aptitudes, competencias y disposici\u00f3n para asumir un proyecto. Por ello, el mundo corporativo se est\u00e1 planteando una cultura de igualdad entre\u00a0mujeres y hombres al m\u00e1s alto nivel.<\/p>\n Promover la participaci\u00f3n del talento femenino hacia la alta direcci\u00f3n y los dem\u00e1s sectores de la corporaci\u00f3n resulta fundamental para construir econom\u00edas fuertes, formar sociedades m\u00e1s estables y justas, alcanzar los objetivos de desarrollo, sostenibilidad y derechos humanos acordados internacionalmente, mejorar\u00a0la calidad de vida de las mujeres\u00a0y de las comunidades.<\/p>\n Una direcci\u00f3n que promueva la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres y su integraci\u00f3n en el modelo de negocio asegura su permanencia, su rentabilidad y su sostenibilidad.<\/p>\n Fuente:\u00a0http:\/\/www.cnnexpansion.com<\/a><\/p>\n PUBLICA GRATIS TU AVISO AQU\u00cd!!<\/a><\/p>\n Fotos: La casa de\u00a0Carlos Slim<\/b>\u00a0en Nueva York<\/a><\/p>\n Sof\u00eda Loren y\u00a0Carlos slim<\/b>\u00a0inician romance?<\/a><\/p>\n COMO ES\u00a0CARLOS SLIM<\/b>\u00a0? INFORMACION DE\u00a0CARLOS SLIM<\/b><\/a><\/p>\n