Las personas nacidas entre 1995 y 2005 integran la generaci\u00f3n Z. Estos j\u00f3venes se gu\u00edan por estilos m\u00e1s consumistas que a futuro impactar\u00e1n en las carreras que elegir\u00e1n, indica el informe \u2018Consumers of Tomorrow: Insights and Observations About Generation Z’, de la consultora Grail Research.<\/p>\n
Esta generaci\u00f3n est\u00e1 creciendo entre\u00a0tablets<\/em>,\u00a0smartphones<\/em>\u00a0y computadoras. Al ingresar a la universidad llevar\u00e1n una ventaja, explica la psic\u00f3loga de la Universidad Nacional Aut\u00f3noma de M\u00e9xico y terapeuta Eugenia Franco.<\/p>\n Algunos especialistas dividen a este grupo en dos. Los Z1 (nacidos entre 1995 y 2002) y los Z2 (de 2005 en adelante). Sin importar la clasificaci\u00f3n, existe un com\u00fan denominador en esta poblaci\u00f3n: su \u00abindependencia\u00bb.<\/p>\n Dado que la mayor\u00eda de los j\u00f3venes de esta generaci\u00f3n han crecido viendo a ambos padres trabajar, ellos consinderan a la intenet un gran aliado y esa combinaci\u00f3n influye en la manera que la generaci\u00f3n percibe el concepto de trabajo y estudio, expresa Franco.<\/p>\n Para estos j\u00f3venes \u00abel calentamiento global\u00a0puede ser una amenaza mayor que las drogas o la violencia\u00bb, refiere el an\u00e1lisis de Grail Research realizado en 15 pa\u00edses. Est\u00e1n familiarizados con responsabilidad social y tecnolog\u00eda, desde la perspectiva de lo que pueden \u00abcompartir\u00bb, por lo que no es extra\u00f1o que la elecci\u00f3n de carreras se vincule a temas medioambientales, de emprendimiento u organizaciones no gubernamentales, salud y TI con un foco muy especializado.<\/p>\n Un ejemplo es Singapur, donde siete de cada 10 adolescentes entrevistados se preocupan por consumir productos verdes. Adem\u00e1s, dos de cada tres considera valioso reciclar y dedicar\u00edan tiempo a emprender un proyecto vinculado con este fin.<\/p>\n De acuerdo con datos de la Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y Desarrollo Econ\u00f3micos (OCDE), el n\u00famero de estudiantes en carreras de ciencias duras, como F\u00edsica y Matem\u00e1ticas, se ha reducido a la mitad en algunos de sus pa\u00edses miembros a partir de 1995, mientras del otro lado, las ingenier\u00edas, biolog\u00eda y temas medio ambientales se han mantenido o se han incrementado.<\/p>\n \u00abLa ciencia no siempre se vende bien. El medio ambiente, la tecnolog\u00eda y mercadotecnia se rentabilizan mejor. Una carrera puede ser mucha percepci\u00f3n, en lugar de orientaci\u00f3n, y eso est\u00e1 pasando con quienes hoy cursan la universidad\u00bb, agrega la psic\u00f3loga.<\/p>\n Gusto contra realidad<\/strong><\/p>\n Independientemente de los talentos naturales del joven y sus aficiones, el mercado se mueve a ciertas direcciones en b\u00fasqueda de profesionistas, advierte Eugenia Franco.<\/p>\n M\u00e9xico, por ejemplo, registra un d\u00e9ficit de contrataciones en sectores como miner\u00eda, hoteler\u00eda, procesos empresariales, bienes ra\u00edces, ingenier\u00edas y ventas.<\/p>\n En estos sectores es donde hay oportunidad atractiva para quienes est\u00e1n en formaci\u00f3n profesional, de acuerdo con el an\u00e1lisis \u00abTalento Global 2021. La nueva geograf\u00eda del talento: el caso de M\u00e9xico\u00bb del Instituto de Administraci\u00f3n P\u00fablica (IAP) del Tecnol\u00f3gico de Monterrey y la firma de consultor\u00eda Oxford Economics. El super\u00e1vit se encontrar\u00e1 en \u00e1reas como finanzas, educaci\u00f3n y administraci\u00f3n.<\/p>\n Un estudio de The Institute for Global Futures refiere que varias de las carreras que se posicionan en el gusto de las nuevas generaciones se insertan en las profesiones con futuro; por ejemplo, los programas en tecnolog\u00edas verdes, salud con enfoque en grupos espec\u00edficos (como la tercera edad y los ni\u00f1os), finanzas con productos hechos a la medida y emprendimiento social.<\/p>\n Existen, sin embargo, otras actividades que no est\u00e1n teniendo el mismo \u00abempuje\u00bb profesional y tambi\u00e9n ser\u00e1n fuente de empleo importante: las \u00e1reas Nano-Bio-IT y Neuro, indica la organizaci\u00f3n.<\/p>\n El otro reto es c\u00f3mo manejar\u00e1n las empresas a esos j\u00f3venes, reflexiona Franco. La generaci\u00f3n Z destina un tiempo significativo en l\u00ednea, las compa\u00f1\u00edas necesitan alinear a sus programas estrategias interactivas, el reclutamiento y capacitaci\u00f3n\u00a0online<\/em>\u00a0son un ejemplo, cita Grail Research.<\/p>\n En promedio solo cuatro de cada 10 ejecutivos tienen estrategias para colaborar en l\u00ednea con sus proveedores, indica un estudio de Xerox, elaborado por la firma de investigaci\u00f3n de mercados Forrester Consulting.<\/p>\n Eugenia Franco puntualiza que otro incentivo para la nueva generaci\u00f3n de profesionistas es c\u00f3mo se les va a compensar. \u00abPrometer que lo perfilar\u00e1s para un puesto ya no es suficiente\u00bb, expresa la psic\u00f3loga.<\/p>\n Fuente:\u00a0http:\/\/www.cnnexpansion.com<\/a><\/p>\n PUBLICA GRATIS TU AVISO AQU\u00cd!!<\/a><\/p>\n \u00c9stos son los peores CEO automotrices<\/a><\/p>\n