La batalla entre una nueva generaci\u00f3n de consolas de videojuegos realmente est\u00e1 a meses de distancia. Los consumidores no elegir\u00e1n entre la Xbox One de Microsoft y\u00a0la PlayStation 4 de Sony\u00a0sino hasta finales de este oto\u00f1o, cuando ambos dispositivos est\u00e9n disponibles. Pero la lucha entre las dos ya se ha calentado en l\u00ednea, a medida que se revelan los datos de ambos dispositivos.<\/p>\n
La consola de Microsoft costar\u00e1 499 d\u00f3lares, mientras que la m\u00e1quina orientada al juego de Sony costar\u00e1 399 d\u00f3lares.\u00a0Fortune\u00a0<\/em>se reuni\u00f3 con el presidente ejecutivo de Sony Computer Entertainment America, Jack Tretton, para hablar sobre c\u00f3mo considera la empresa su posici\u00f3n de cara a otra ronda por el dominio del mercado de los videojuegos de 78,000 millones de d\u00f3lares. A continuaci\u00f3n se transcribe la entrevista, ligeramente editada:<\/p>\n \u00bfSony consigui\u00f3 la victoria en la E3 (Electronic Entertainment Expo)?<\/strong><\/p>\n Me he referido a la E3 como el Super Bowl de nuestra industria, y la gente califica todo. Desde luego, le\u00ed muchas cr\u00edticas positivas acerca de nosotros. En lo que a m\u00ed respecta, logramos dar nuestro mensaje.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo surgi\u00f3 la estrategia de lanzamiento de la PlayStation 4?<\/strong><\/p>\n Realmente hemos estado planeando (el lanzamiento de la PlayStation 4) desde 2008. Pasamos mucho tiempo hablando con los consumidores. Tambi\u00e9n con la comunidad desarrolladora, pregunt\u00e1ndoles qu\u00e9 quer\u00edan. La conferencia de prensa de E3 en la primavera y el lanzamiento fueron la culminaci\u00f3n de esa visi\u00f3n. La reacci\u00f3n es una prueba de que tuvimos \u00e9xito en la estrategia. Es un proceso largo y continuo. El trabajo rumbo a la E3; la presentaci\u00f3n estuvo meses en desarrollo.<\/p>\n Existen conjeturas acerca de que uno est\u00e1 poniendo y quitando cosas cinco minutos antes de que se abran las puertas. Simplemente no funciona de esa manera. Tienes que ejecutar respecto a una estrategia. Si empiezas a dudar y a mirar por encima de tu hombro, te abres a los errores. Si hiciste tu tarea, el consumidor va a responder.<\/p>\n Hablando de errores, Microsoft tuvo que dar marcha atr\u00e1s en algunas pol\u00edticas que los consumidores parecieron rechazar muy fuertemente. \u00bfCu\u00e1l es tu reacci\u00f3n a ello?<\/strong><\/p>\n Lo he seguido (a Microsoft) estrechamente y vi su revelaci\u00f3n. He le\u00eddo el material que ha estado en l\u00ednea y en la prensa. No he visto la rueda de prensa completa. Estoy tan atareado ejecutando nuestra estrategia que no he pasado mucho tiempo observando su estrategia de un modo que no sea desde la perspectiva del consumidor.<\/p>\n De acuerdo. \u00bfSinti\u00f3, no obstante, alguna validaci\u00f3n de su estrategia en los cambios de direcci\u00f3n que Microsoft finalmente anunci\u00f3?<\/strong><\/p>\n S\u00ed. Creo firmemente que tuvimos el modelo de negocio correcto y la\u00a0visi\u00f3n correcta para la PlayStation 4. La validaci\u00f3n de ello provino de una comunidad de analistas, la prensa y, lo m\u00e1s importante, de los consumidores all\u00e1 afuera. No sabes lo que va a hacer tu competencia, pero nos pareci\u00f3 que ten\u00edamos el plan correcto.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 tan pronto en el proceso de planificaci\u00f3n fijo Sony el precio de venta 399 d\u00f3lares?<\/strong><\/p>\n Uno observa primero el conjunto de caracter\u00edsticas. Luego, observas los costos de fabricaci\u00f3n, y tratas de manejar las p\u00e9rdidas y ganancias. Est\u00e1s tratando de conseguir al precio posible m\u00e1s favorable para los consumidores. El objetivo es siempre conseguir un bajo sin que te cueste demasiado. En 399 d\u00f3lares, ten\u00edamos una propuesta a la que los consumidores responder\u00edan favorablemente. Sinceramente, no sab\u00edamos si eso iba a ser m\u00e1s o menos agresivo que los competidores.<\/p>\n \u00bfObtendr\u00e1n una ganancia a ese precio?<\/strong><\/p>\n No vamos a comentar sobre eso.<\/p>\n Eres reconocido en la prensa de videojuegos por presentar una gran cantidad de juegos peque\u00f1os e independientes. \u00bfPor qu\u00e9 son importantes?<\/strong><\/p>\n Mirando al pasado, el temor fue siempre que tuvi\u00e9ramos algunos pocos editores gigantes produciendo juegos comunes y corrientes. Pero ha ocurrido lo contrario.<\/p>\n Gracias a los desarrolladores independientes y a los estudios m\u00e1s peque\u00f1os, tenemos a los Steven Spielberg de nuestra industria, surgiendo de equipos de uno o dos hombres, de proyectos de desarrollo universitarios, donde alguien simplemente tiene una mente muy creativa y lanzan un juego que tal vez no tiene 100 millones de d\u00f3lares ni a un equipo de 300 personas puli\u00e9ndolo, pero es una genialidad absoluta. Eso es un muy buen presagio. Tienes creatividad floreciendo. Es genial para el medio y valida el hecho de que esto es el entretenimiento principal. Garantiza que va a haber algo para todo el mundo.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es tu visi\u00f3n a largo plazo sobre los medios f\u00edsicos contra los digitales?<\/strong><\/p>\n El mantra\u00a0<\/em>que siempre hemos tenido es \u00abelecci\u00f3n\u00bb. Nunca trates de forzar algo en la garganta de un consumidor que no tiene apetito por ello. Se remonta a cuando presentamos por primera vez los juegos en l\u00ednea. Permitimos que un jugador participara sin tener que pagar una cuota, con una conexi\u00f3n anal\u00f3gica frente a una de banda ancha. Tambi\u00e9n hemos ofrecido una elecci\u00f3n, que es formato de pel\u00edcula o formato de juego. \u00bfQuieres comprar bienes digitales o bienes f\u00edsicos? La elecci\u00f3n es tuya.<\/p>\n Has estado con Sony desde 1995. \u00bfC\u00f3mo eval\u00faas tu posici\u00f3n en este lanzamiento en comparaci\u00f3n con el lanzamiento de la PlayStation 3?<\/strong><\/p>\n Estamos en una posici\u00f3n mucho mejor. Hay un par de factores clave: llegamos al mercado despu\u00e9s de lo que result\u00f3 ser un competidor formidable: la Xbox 360 -eso no suceder\u00e1 esta vez. Llegamos al mercado a 599 d\u00f3lares- eso, obviamente, tampoco va a pasar esta vez. A pesar de todo eso, vendimos 70 millones de unidades. Hubo muchas lecciones aprendidas en cosas que no queremos repetir. Me entusiasma la oportunidad de\u00a0llegar al mercado de manera oportuna\u00a0en 399 d\u00f3lares.<\/p>\n La actual generaci\u00f3n de\u00a0hardware\u00a0<\/em>fue notable por durar tanto tiempo. \u00bfCrees que la PS4 durar\u00e1 tanto tiempo?<\/strong><\/p>\n Yo creo que s\u00ed. La iron\u00eda es que la PS1 y la PS2 no desaparecieron por falta de inter\u00e9s de los consumidores. Se fueron debido a la capacidad para fabricarlas de manera rentable. A medida que la tecnolog\u00eda se vuelve obsoleta, el costo de los bienes y los chipsets que eran de \u00faltima generaci\u00f3n cuando la PlayStation se lanz\u00f3 originalmente se vuelven dif\u00edciles de fabricar de manera rentable. Por lo tanto, en ambos casos, a\u00fan hab\u00eda mucha demanda all\u00e1 afuera. Si hubi\u00e9ramos podido fabricarlas de manera rentable, no habr\u00eda raz\u00f3n por la que no podr\u00edan seguir estando en los estantes de las tiendas.<\/p>\n Su jefe, el CEO de Sony, Kazuo Hirai, supervis\u00f3 la unidad PlayStation durante el apogeo de la PS2. Parecer\u00eda que eso crea mucha presi\u00f3n.<\/strong><\/p>\n Es un sue\u00f1o hecho realidad, porque cuando empec\u00e9 en PlayStation se cuestionaba el de comprensi\u00f3n y apoyo para el negocio de los juegos en la corporaci\u00f3n. Tener ahora a alguien que entienda el negocio de los videojuegos y entienda su importancia para la empresa en el puesto de m\u00e1s alto nivel es todo lo que puedes desear. \u00c9l entiende los desaf\u00edos; entiende las oportunidades. Se merece mucho cr\u00e9dito por el enfoque en nuestra divisi\u00f3n.<\/p>\n Fuente:\u00a0http:\/\/www.cnnexpansion.com<\/a><\/p>\n PUBLICA GRATIS TU AVISO AQU\u00cd!!<\/a><\/p>\n Precios de la Xbox One y la\u00a0Play Station 4<\/b> Precio, fotos y caracter\u00edsticas del PS4 de Sony<\/a><\/p>\n Lo mejor y lo peor de la\u00a0Playstation 4<\/b>\u00a0de Sony<\/a><\/p>\n
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