Creer que las empresas s\u00f3lo valoran la experiencia del empleado al contratar es falso. Al \u00e1rea de recursos humanos tambi\u00e9n le interesa la capacidad de ejecutar del candidato y habilidades como manejar la frustraci\u00f3n, afirm\u00f3 el vicepresidente de recursos humanos de Nextel,\u00a0Luis Garc\u00eda Orozco.<\/p>\n
El especialista en relaciones industriales explic\u00f3 que muchos empleados caen en el error de\u00a0no saber el desarrollo que quieren para su vida laboraly las compa\u00f1\u00edas eval\u00faan esa inercia, as\u00ed como la decisi\u00f3n con que hablen de su futuro.<\/p>\n
\u00abComo recursos humanos nos fijamos en habilidades, es decir, la capacidad de una persona para hacer cierta tarea con facilidad. S\u00ed parte de algo que le gusta, mejorar\u00e1 mediante la pr\u00e1ctica\u00bb, subray\u00f3 el tambi\u00e9n ex presidente de la Asociaci\u00f3n Mexicana en Direcci\u00f3n de Recursos Humanos (Amedirh).<\/p>\n
Competencia, no promedios<\/strong><\/p>\n Tener un desempe\u00f1o acad\u00e9mico es importante, pero no es un elemento que marque la diferencia. Lo que se busca es que al final de una entrevista con un prospecto pueda concluirse: esta persona es dif\u00edcil de encontrar, y alguien la puede ganar, as\u00ed que la contrato porque dar\u00e1 una contribuci\u00f3n al puesto, a partir de los talentos que tiene, dijo Garc\u00eda Orozco, en el marco del III\u00a0Congreso de Recursos Humanos, organizado por la Universidad Panamericana.<\/p>\n Hoy en el reclutamiento, agreg\u00f3, no s\u00f3lo cuenta la parte intelectual, las emociones juegan un gran papel; se analiza que la persona refleje que la empresa y lo que hace en ella lo \u2018mueve’ y le interesa.<\/p>\n Las competencias de un candidato en las que se fijan las empresas seg\u00fan el ejecutivo de Nextel son:<\/p>\n 1. Visi\u00f3n. \u00abSuena a rollo\u00bb, aclara Garc\u00eda, pero es una realidad que las empresas necesitan ver en el candidato claridad sobre sus objetivos a largo plazo. \u00abMe he encontrado con candidatos que dicen quiero trabajar en lo que caiga\u00bb. Las organizaciones no necesitan gente que no tenga claridad<\/p>\n 2. Contexto. Para el proceso de reclutamiento es vital que la persona tenga conocimiento de la organizaci\u00f3n y de su \u00e1rea, desde dos perspectivas, la parte oper\u00edstica y estrat\u00e9gica.<\/p>\n 3. Efectividad. La persona puede tener una gran visi\u00f3n, ser so\u00f1adora aspirar, pero\u00a0sino da resultados, ni concreta las cosas, no tendr\u00e1 \u00e9xito en la empresa. Para los j\u00f3venes, el especialista en relaciones industriales recomienda paciencia y no querer llegar a un puesto alto de inmediato. Antes necesitan pasar una curva de aprendizaje.<\/p>\n 4. Asertividad. A trav\u00e9s de los resultados que muestra la persona y otras evaluaciones es posible detectar si la persona tiene capacidad de decisi\u00f3n, lo cual es valorado por la empresa, o tiende a delegar hacia otros. \u00abLas empresas quieren gente que corra riesgos y se aventure\u00bb.<\/p>\n 5. Comunicaci\u00f3n. Seg\u00fan el experto en reclutamiento, muchos empleados no desarrollan esta competencia, lo cual es importante para su desarrollo. Se puede tener mucho conocimiento y experiencia, pero es importante transmitirlo y que otros sigan a ese empleado por sus ejemplos.<\/p>\n 6. Tolerancia. En el mercado actual, Recursos Humanos se fija en que la persona sepa desarrollar\u00a0tolerancia a la frustraci\u00f3n. Aunque \u00e9sta no se desarrolla\u00a0de la\u00a0noche a la ma\u00f1ana, se observa c\u00f3mo ha desarrollado esta competencia la persona desde casa.<\/p>\n Fuente:\u00a0http:\/\/www.cnnexpansion.com\/<\/a><\/p>\n PUBLICA GRATIS TU AVISO AQU\u00cd!!<\/a><\/p>\n C\u00f3mo hacer que tu CV atrape al\u00a0reclutador<\/b><\/a><\/p>\n Gestos que debes evitar en una entrevista laboral<\/a><\/p>\n