Tener en un puesto a la persona equivocada puede tener consecuencias econ\u00f3micas negativas para las empresas. El equivalente a una mala contrataci\u00f3n es perder el doble del salario anual que se le pagaba al empleado, de acuerdo con datos de la firma especializada en reclutamiento Hays.<\/p>\n
La disminuci\u00f3n de la productividad del candidato, el tiempo invertido en reclutarlo y entrenarlo, salarios y las prestaciones pagadas\u00a0son p\u00e9rdidas econ\u00f3micas para las empresas, coment\u00f3 la reclutadora de tiendas departamentales Martha Hern\u00e1ndez Mart\u00ednez.<\/p>\n
Seg\u00fan un informe de la C\u00e1mara Hispana de Comercio, las p\u00e9rdidas pueden ir de 50% al 175% del salario anual de la persona. La variaci\u00f3n depende de las condiciones del empleo, por ejemplo si inclu\u00eda entrenamiento fuera de la compa\u00f1\u00eda los costos superan el 100%. Las plazas donde suele habar mayor p\u00e9rdida son las vinculadas a ventas.<\/p>\n
En el caso de un ejecutivo cuyo salario anual es de 200,000 d\u00f3lares, una mala selecci\u00f3n se traduce en una p\u00e9rdida por 400,000 d\u00f3lares, dijo el director general de Hays M\u00e9xico, Gerardo Kanahuati. \u00a0Incluye los gastos de reclutar, investigar, entrevistar y contratar a otro candidato.<\/p>\n
Los efectos negativos de una contrataci\u00f3n fallida\u00a0se observan en tres \u00e1reas: operaci\u00f3n del negocio, rendimiento de la persona y clima laboral, agreg\u00f3.<\/p>\n
Los costos pueden contabilizarse incluso con una \u00abfactura emocional\u00bb de quedarse sin un empleado por el ambiente que eso propicia, y puede generar hasta una disminuci\u00f3n en ventas.\u00bbHay empleados que al renunciar se llevan consigo clientes, esto es de lo m\u00e1s costoso\u00bb, dijo Martha Hern\u00e1ndez.<\/p>\n
\u00bfEst\u00e1s ante un problema?<\/strong><\/p>\n Que el trabajador no d\u00e9 resultados esperados en los primeros meses laborales, que sea incapaz de trabajar con otros integrantes del equipo, que no cumpla los objetivos en tiempo, o que haya clientes que se quejan de su desempe\u00f1o pueden ser s\u00edntomas de una contrataci\u00f3n err\u00f3nea, seg\u00fan Hern\u00e1ndez.<\/p>\n Al igual que las empresas procuran no equivocarse en sus estrategias y decisiones de negocio, deben ser cuidadosas al seleccionar a sus ejecutivos, dijo Gerardo Kanahuati.<\/p>\n Para evitar ser v\u00edctima de un problema por un reclutamiento equivocado, la empresa debe prestar m\u00e1s atenci\u00f3n en el proceso. \u00abNo s\u00f3lo se trata de ver que el empleado har\u00e1 bien las cosas, es importante precisar si no querr\u00e1 renunciar por poco afinidad con el resto del equipo\u00bb, se\u00f1al\u00f3 Hern\u00e1ndez Mart\u00ednez.<\/p>\n Otro elemento al que se resta importancia es comprobar las referencias profesionales. Un error com\u00fan, de acuerdo con la reclutadora, es s\u00f3lo llamar para saber si conocen al candidato, cuando lo importante es tener referencia de c\u00f3mo trabaja y -en especial- por qu\u00e9 desea abandonar su empleo.<\/p>\n \u00abLos errores en la contrataci\u00f3n empiezan en c\u00f3mo fue reclutada la persona. Hay empresas que al publicar la vacante no tienen una idea de qu\u00e9 perfil de persona quieren o se aferran a traer a la organizaci\u00f3n a un elemento que dio buenos resultados afuera, pero no necesariamente embonan en la empresa\u00bb.<\/p>\n Fuente:\u00a0http:\/\/www.cnnexpansion.com<\/a><\/p>\n PUBLICA GRATIS TU AVISO AQU\u00cd!!<\/a><\/p>\n \u00c9stos son los peores CEO automotrices<\/a><\/p>\n Cu\u00e1les son los trabajos que empeoran al mundo<\/a><\/p>\n