{"id":26306,"date":"2013-10-24T17:03:58","date_gmt":"2013-10-24T17:03:58","guid":{"rendered":"http:\/\/sitesmexico.com\/noticias\/?p=26306"},"modified":"2013-10-24T17:03:58","modified_gmt":"2013-10-24T17:03:58","slug":"cual-es-el-reto-de-un-ceo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sitesmexico.com\/noticias\/cual-es-el-reto-de-un-ceo\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1l es el reto de un CEO?"},"content":{"rendered":"

Si un director piensa que con mejorar sus productos o servicios garantiza la permanencia del negocio est\u00e1 en un error. Hoy el reto m\u00e1s urgente para un CEO es centrarse en innovar y, en t\u00e9rminos de estrategia, preparar a la empresa para escenarios negativos. Si un director no est\u00e1 listo para lo peor que le pueda pasar pone en riesgo a la empresa, asegur\u00f3 el gur\u00fa del\u00a0management<\/em>\u00a0Ram Charan.<\/p>\n

El exacad\u00e9mico de la escuela de negocios de la Universidad de Harvard se\u00f1al\u00f3 que otra de las preocupaciones del empresario debe centrarse enproteger el flujo de efectivo. Antes de la crisis del 2008, los CEO evaluaban un proyecto con base en el retorno de inversi\u00f3n, ahora necesitan cuestionarse qu\u00e9 cantidad de dinero consumir\u00e1 y cu\u00e1nto generar\u00e1.<\/p>\n

Una realidad para las compa\u00f1\u00edas bajo la situaci\u00f3n del mercado actual es que el negocio -sin importar qu\u00e9 tan grande sea- necesita moverse bajo el principio de una empresa peque\u00f1a, ser selectivo, elegir los mercados d\u00f3nde se quiere estar y qu\u00e9 clientes atender. Cuando se aprende a elegir la empresa se fortalece y se posiciona mejor, dijo Charam en entrevista con CNNExpansi\u00f3n.<\/p>\n

Ram Charan se\u00f1al\u00f3 como estrategia vital de negocios siempre pensar en lo m\u00e1s dr\u00e1stico. El mercado se mueve r\u00e1pidamente y hay que estar listo para enfrentar escenarios como la desaceleraci\u00f3n o la p\u00e9rdida de talento. Agilidad y flexibilidad -expres\u00f3 el especialista- son\u00a0sin\u00f3nimo de una empresa que garantiza permanencia.<\/p>\n

Pero no todo se concentra en planes de estrategia futura, \u00ablos directores que se convierten en amos del juego son aquellos que se concentran en cosas sencillas para dar resultados de impacto\u00bb, mencion\u00f3 el asesor de origen indio y participante del World Business Forum.<\/p>\n

Sus recomendaciones para los CEO las resumi\u00f3 en cuatro puntos:<\/p>\n

1. Asegurar el mercado. Antes de pensar en c\u00f3mo hacer crecer a la empresa debe responderse si conoce al detalle la experiencia que provee a su cliente con sus productos. Toda la organizaci\u00f3n debe ser consciente de por qu\u00e9 el comprador los prefiere. Cuando se gana la fidelidad de la persona existe un mejor contexto para expandirse.<\/p>\n

2. Invertir en las contrataciones. Una clave para dirigir a una empresa rentable y exitosa es tener a la gente correcta realizando el trabajo correcto, pero esto lleva tiempo, advirti\u00f3 Charam. Destac\u00f3 la importancia de invertir tiempo en conocer a los recursos humanos, sus talentos y c\u00f3mo hacerlos crecer pero con planificaci\u00f3n, no con actividades al azar.<\/p>\n

3. Distribuir mejor el tiempo. Es com\u00fan que el CEO pierda tiempo valioso en juntas in\u00fatiles y preparando presentaciones enormes que nadie lee. El principio de un buen director y una empresa \u00e1gil es cambiar la forma en que se utiliza el tiempo en las organizaciones, y para ello hay que tener planes de acci\u00f3n.<\/p>\n

4. Vivir con la adaptaci\u00f3n. En los 80 Microsoft se percat\u00f3 que s\u00f3lo no pod\u00eda abarcar el mercado, as\u00ed que hizo alianza con Intel. Con este ejemplo, el gur\u00fa de gesti\u00f3n mencion\u00f3 que el director debe tener abierta la mente para hacer los cambios necesarios de un momento a otro y no titubear, porque otro competidor puede tomar ventaja.<\/p>\n

Fuente:\u00a0http:\/\/www.cnnexpansion.com<\/a><\/p>\n

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Libros que todo buen\u00a0CEO<\/b>\u00a0debe leer<\/a><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1nto ganan los\u00a0CEO<\/b>\u00a0de Wall Street?<\/a><\/p>\n

\u00c9stos son los peores\u00a0CEO<\/b>\u00a0automotrices<\/a><\/p>\n

Los\u00a0CEO<\/b>\u00a0tecnol\u00f3gicos m\u00e1s y menos queridos<\/a><\/p>\n

Qu\u00e9 tener en cuenta para contratar al\u00a0CEO<\/b>\u00a0m\u00e1s apto<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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