Tener un trabajo retador, recibir beneficios de salud y bienestar, adem\u00e1s de vivir cerca de la oficina son algunas de las razones que impulsan al mexicano a elegir entre una u otra empresa. Aunque muchas organizaciones lo saben, no implica que est\u00e9n generando las herramientas para atraer y retener a sus talentos.<\/p>\n
\u00abLas compa\u00f1\u00edas deben ser m\u00e1s inteligentes y rigurosas en la parte de planeaci\u00f3n de talento. Ver qu\u00e9 vacantes se tienen que desarrollar y c\u00f3mo. Lo que se tiene hoy son organizaciones abrumadas por tener que reaccionar r\u00e1pido\u00bb, afirma la directora de Talento y Remuneraci\u00f3n de la firma de Recursos Humanos, Towers Watson, Claudia \u00c1lvarez.<\/p>\n
Pensar que se tiene dificultad para contratar no es un mito. En la pr\u00e1ctica las organizaciones experimentan problemas al llenar sus vacantes: siete de cada 10 empleadores reconoce vivir un conflicto para atraer personal con habilidades cr\u00edticas, indica el estudio de Towers Watson \u00abGesti\u00f3n de Talento y Remuneraci\u00f3n\u00bb entre m\u00e1s de 1,600 ejecutivos a nivel mundial. Adem\u00e1s, el 56% de los encuestados dijo tener complicaciones en cuesti\u00f3n de retener empleados con alto potencial.<\/p>\n
\u00bfQu\u00e9 hace falta para llegar al talento indicado y que el empleado logre engancharse con su lugar de trabajo? De acuerdo con Claudia \u00c1lvarez estas son algunas dificultades a enfrentar para generar compromiso con la empresa:<\/p>\n
1. Hablan un lenguaje diferente. <\/strong>Lo que actualmente se vive en el mercado son <\/strong>diferencias entre la expectativa del candidato y las pr\u00e1cticas que se tiene en determinada organizaci\u00f3n y sus programas para gestionar el talento.<\/p>\n Un caso concreto: los empleados a nivel mundial consideran como factores primordiales para unirse a una empresa el salario base y la seguridad laboral, mientras que los empleadores consideran que se fijar\u00e1n en el salario y oportunidad de avanzar, seg\u00fan la encuesta \u00abGlobal Workforce Study\u00bb entre 32,000 empleados.<\/p>\n Hay m\u00e1s \u00e1reas donde empleados y empresas tienen sus diferencias, como querer contratar a talentos \u2018ya hechos’, reci\u00e9n egresados que puedan venir a solucionar algunos problemas, dice \u00c1lvarez. La realidad es que los j\u00f3venes no vienen preparados para ello y las empresas no siempre cuentan con las metodolog\u00edas para suplir esa situaci\u00f3n.<\/p>\n 2. Organizaciones sin \u2018idea’.<\/strong> \u00bfC\u00f3mo se puede decir que hay gente fuera sin trabajo, si existe un gran volumen de personas desempleadas? Claudia \u00c1lvarez comenta que un gran reto para las empresas es entender que las razones por las que la gente entra a una compa\u00f1\u00eda son distintas a aqu\u00e9llas por las cuales decide permanecer ah\u00ed.<\/p>\n \u00abSe debe lograr que la gente est\u00e9 comprometida en el tiempo. Como empleador debes voltear a preguntar a tus empleados y en tu entorno que es lo m\u00e1s valorado para quedarse contigo y sentirse comprometido\u00bb, menciona la directiva.<\/p>\n En materia de atracci\u00f3n para el empleador ofrecer beneficios de salud est\u00e1 entre los 10 puntos principales para llamar la atenci\u00f3n de un talento, pero para el empleado promedio esto ocupa la posici\u00f3n 20.<\/p>\n Las ofertas para atraer y retener deben hacerse seg\u00fan las caracter\u00edsticas del empleado.<\/p>\n 3. \u00bfSabes qu\u00e9 es compromiso? <\/strong>El 50% de los empleados entrevistados por Towers Watson afirmaron tener acceso al entrenamiento adecuado para ser productivos, y dijo que la empresa cuenta con programas de capacitaci\u00f3n efectivos. \u00bfQu\u00e9 pasa con el resto?<\/p>\n La definici\u00f3n de compromiso habla de qu\u00e9 tanto se encuentra la persona conectada con sus metas y objetivos, explica \u00c1lvarez.<\/p>\n Para una persona que invierte de tres a cuatro horas en el traslado al trabajo resulta necesario tener herramientas para operar desde nuevas formas de trabajo. El problema est\u00e1 en que los l\u00edderes no habilitan a su gente en escenarios diversos.<\/p>\n Como resultado, en M\u00e9xico hay un 54% de personas muy comprometidas, pero un 23% asegura que aunque est\u00e1 comprometido se est\u00e1 \u00abcansando\u00bb de no ver otros incentivos y respaldo. Al seguir as\u00ed, se puede llegar al grado de no tener \u00abenerg\u00eda\u00bb para seguir con su empleo. A nivel internacional, dos tercios (65%) de trabajadores de 28 pa\u00edses, no est\u00e1n plenamente comprometidos con su trabajo y est\u00e1n haciendo lo posible por sobrellevar la situaci\u00f3n laboral.<\/p>\n \u00abLas empresas se est\u00e1n quedando con gente desenganchada del negocio que, ante cualquier gripa se queda en su casa\u00bb, dice \u00c1lvarez.<\/p>\n El \u00abGlobal Workforce Study\u00bb <\/em>alerta que debido a la dif\u00edcil situaci\u00f3n de la econom\u00eda a nivel mundial, se ha ejercido mayor presi\u00f3n a los empleados para lograr cumplir los objetivos de la empresa, y eso implica que los trabajadores est\u00e9n en constante estr\u00e9s laboral. Casi cuatro de cada 10 entrevistados se\u00f1alaron que tienen una presi\u00f3n \u00abexcesiva\u00bb en su oficina.<\/p>\n El colaborar puede tener una voluntad para realizar un esfuerzo por la empresa que trabaja, pero tambi\u00e9n necesita sentir apoyo de parte de la organizaci\u00f3n para realizar sus laborales, y requiere otro extra: un ambiente de trabajo \u00f3ptimo, que produzca bienestar f\u00edsico, emocional e interpersonal.<\/p>\n A estos tres elementos se les puede unificar en el concepto \u00abcompromiso sustentable\u00bb, de acuerdo a una definici\u00f3n de Tower Watson. En el terreno de trabajo, esto implica que el candidato pensar\u00eda en las siguientes \u00e1reas para decidir quedarse o no en un trabajo:<\/p>\n – Desarrollo de carrera.<\/strong><\/p>\n Preg\u00fantate: \u00bfMi empresa est\u00e1 haciendo un buen trabajo brind\u00e1ndome oportunidades de desarrollo personal y crecimiento profesional?, \u00bftengo acceso al entrenamiento que necesito para ser productivo?, \u00bflos programas de capacitaci\u00f3n son efectivos?<\/p>\n – Gesti\u00f3n del desempe\u00f1o.<\/strong><\/p>\n Preg\u00fantate: \u00bfLa gente rinde cuentas sobre su desempe\u00f1o?, \u00bfmi organizaci\u00f3n hace un buen trabajo explic\u00e1ndome el proceso de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o?, \u00bfhay un v\u00ednculo directo entre mi desempe\u00f1o y la compensaci\u00f3n?<\/p>\n – Beneficios. <\/strong><\/p>\n Preg\u00fantate: \u00bfTengo programas de salud y bienestar que cubren mis necesidades?, \u00bfhay un plan de retiro?, \u00bfla compa\u00f1\u00eda hace un buen trabajo comunicando los planes de beneficios?<\/p>\n S\u00f3lo el 17% de los empleados altamente comprometidos tienen alto riesgo de abandonar la empresa comparado, a diferencia del 58% de lo<\/p>\n Fuente: http:\/\/www.cnnexpansion.com<\/p>\n CALIDAD DE VIDA LABORAL<\/strong><\/a><\/p>\n RIESGOS DE SER UN EMPLEADO 24\/7<\/a><\/p>\n \u00bfHay rivalidad econ\u00f3mica entre M\u00e9xico y Brasil?<\/a><\/p>\n \u00bfQU\u00c9 HACER SI NO EST\u00c1S A GUSTO EN LA OFICINA?<\/a><\/p>\n