En busca del l\u00edder adecuado<\/p>\n
Las empresas necesitan encontrar un ejecutivo que sea la combinaci\u00f3n perfecta en el momento adecuado. Pero, \u00bfqu\u00e9 es lo que impulsa a la b\u00fasqueda de un nuevo socio ejecutivo y por qu\u00e9 algunos CEO son despedidos mientras que otros se aferran a sus puestos?<\/p>\n
Investigadores han concluido que tanto el desempe\u00f1o de los ejecutivos -en comparaci\u00f3n con sus colegas de la misma industria-, como las condiciones de la industria son factores determinantes para la permanencia de un directivo al mando de una firma.<\/p>\n
En el pasado, estudios acerca de la rotaci\u00f3n de los altos mandos directivos tend\u00edan a concluir que las empresas se deshac\u00edan principalmente de los ejecutivos de peor desempe\u00f1o en su industria.<\/p>\n
No obstante, indagaciones posteriores han revelado que, aunque es com\u00fan para los consejos comparar a los CEO con sus colegas dentro de la misma industria, el desempe\u00f1o no debe ser evaluado sin tomar en cuenta las condiciones del sector, revela un art\u00edculo de Kellog School of Management publicado en la revista Expansi\u00f3n CEO de diciembre 2012.<\/p>\n
Dichas condiciones son importantes tanto cuando se eval\u00faa a los CEO como cuando se busca sustituir a uno con mal rendimiento, explican las investigadoras Camelia Kuhnen, profesora asociada de finanzas en la Kellogg School of Management, y Andrea Eisfeldt, profesora asociada en la Universidad de California, en Los \u00c1ngeles.<\/p>\n
\u00abNo creemos que sea sorprendente que las condiciones de la industria sean importantes, porque estas condiciones tienen impacto en las opciones externas de los CEO y la empresas\u00bb, dice Eisfeldt.<\/p>\n
\u00bfPor qu\u00e9 remplazar a un CEO?<\/p>\n
Las investigadoras Camelia Kuhnen y Andrea Eisfeldt, se\u00f1alan que si las regulaciones han cambiado, o si la competencia internacional se ha intensificado, entonces podr\u00eda haber una incompatibilidad entre el talento de un CEO y la estrategia apropiada en el futuro.<\/p>\n
Dar el salto para despedir a un gerente es una gran decisi\u00f3n, despu\u00e9s de todo, hay costos fijos implicados al despedir a un ejecutivo.<\/p>\n
Adem\u00e1s de la separaci\u00f3n, hay una p\u00e9rdida de productividad, mientras se busca un remplazo. Asimismo, hay gratificaciones para sustituir al ejecutivo que se va, y a menudo, un incremento de sueldo para la persona que llega a ocupar el puesto.<\/p>\n
Kuhnen y Eisfeldt crearon un modelo que muestra que las compa\u00f1\u00edas parecen entender esta necesidad de contar con el directivo correcto.<\/p>\n
Como las condiciones de la industria van cambiando, hay un reacomodo de los altos ejecutivos en las empresas, y \u00fanicamente aqu\u00e9llos con la mayor cantidad de habilidades que s\u00f3lo se relacionen con su tipo de negocio se mantienen ah\u00ed.<\/p>\n
Al resto lo remplazan, muy probablemente dentro de la industria, pero cuando esta se encuentra en problemas, hay m\u00e1s posibilidades de que una empresa atraiga a alguien de fuera.<\/p>\n
Todo es cuesti\u00f3n de tener el conjunto de habilidades apropiadas en el momento adecuado.<\/p>\n
El CEO perfecto<\/p>\n
Lo ideal ser\u00eda que un CEO contara con varios conjuntos de habilidades, pero un ejecutivo t\u00edpicamente entra en una de dos categor\u00edas.<\/p>\n
Se puede tratar ya sea de un ejecutivo astuto para el crecimiento del negocio al hacer cosas como conseguir m\u00e1s clientes, aumentar el capital o crear un equipo fuerte, o de un ejecutivo que es bueno en mejorar la eficiencia mediante la implementaci\u00f3n de medidas para reducir costos, despedir gente o vender divisiones que no est\u00e1n dando el ancho.<\/p>\n
\u00abNuestro trabajo muestra que los gerentes s\u00ed tienen habilidades fijas, podr\u00eda llam\u00e1rsele un estilo\u00bb, se\u00f1ala la investigadora y profesora asociada en la Universidad de California, Andrea Eisfeldt.<\/p>\n
\u00abLos CEO suelen tener una ventaja competitiva en una dimensi\u00f3n\u00bb, a\u00f1ade Camelia Kuhnen, profesora asociada de finanzas en la Kellogg School of Management, explicando que esa ventaja tiene que ver tanto con la experiencia previa como con la inclinaci\u00f3n personal.<\/p>\n
Entonces, \u00bfqu\u00e9 determina si un CEO se queda o se va? La investigaci\u00f3n de Eisfeldt y Kuhnen revela ciertos patrones en los despidos y contrataciones de directivos:<\/p>\n
\u2022 Cuando una industria est\u00e1 en problemas las empresas buscar\u00e1n a un CEO fuera de ella.<\/p>\n
\u2022 Los CEO con mayor cantidad de habilidades tienden a sobrevivir reacomodos de ejecutivos.<\/p>\n
\u2022 Las empresas buscan CEO con habilidades espec\u00edficas que se adapten a ellas.<\/p>\n
\u2022 Las industrias que necesitan directivos con habilidades poco espec\u00edficas son propensas a despedir con facilidad a sus CEO.<\/p>\n
Cuando urge un cambio de tim\u00f3n<\/p>\n
Cuando una industria se ve sacudida por la desregulaci\u00f3n o la competencia internacional, las utilidades a menudo caen en picada. La teor\u00eda de las investigadoras Camelia Kuhnen y Andrea Eisfeldt dice que en esos momentos, la necesidad de un cambio estrat\u00e9gico es la m\u00e1s grande.<\/p>\n
Las empresas suelen buscar fuera de su industria personas con altos niveles de habilidades generales que resulten deseables de una forma novedosa y personas que exijan un precio alto.<\/p>\n
Cuando la necesidad de sangre nueva es lo m\u00e1s importante, tambi\u00e9n lo es la necesidad de encontrar y adaptar a la persona correcta para el puesto.<\/p>\n
\u00abA alguien con las habilidades adecuadas se le paga mucho, y a otro con las habilidades equivocadas no se le paga tanto\u00bb, se\u00f1ala Kuhnen.<\/p>\n
Eisfeldt a\u00f1ade que traer a alguien de afuera puede decir mucho sobre el estado de la industria.<\/p>\n
\u00abEs una acci\u00f3n enorme, que habla sobre el hecho de que la empresa realmente necesita algo diferente. Deja ver que cualquiera que fuera la estrategia que estaban utilizando antes, realmente no era la mejor\u00bb.<\/p>\n
No obstante, las investigadoras se\u00f1alan que las condiciones externas no son los \u00fanicos factores que importan. Las empresas que no tienen un buen desempe\u00f1o son m\u00e1s propensas a despedir a sus ejecutivos.<\/p>\n
\u00abSostenemos que el hecho de que las condiciones de la industria sean importantes. no significa que los consejos act\u00faen de manera diferente en las \u00e9pocas de auge en comparaci\u00f3n con las recesiones. Siempre est\u00e1n buscando al mejor partido, pero a medida que cambian las condiciones de la industria, m\u00e1s partidos se deterioran\u00bb.<\/p>\n
Fuente: http:\/\/www.cnnexpansion.com\/<\/p>\n
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